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Raquel P. H.
CÁDIZ
Opinión sobre Curso de Liderazgo Estrategico
Curso bueno, aunque el temario me ha parecido poco profundo, me hubiera gustado ver más a fondo las diferentes tácticas recomendables en liderazgo.
Carmen M. R.
SEVILLA
Opinión sobre Curso de Liderazgo Estrategico
Buen curso, pero me hubiera gustado tener más ejemplos prácticos para llevar a cabo acciones en la empresa. Aun así es muy completo y me ha gustado bastante.
Iván T. L.
VIZCAYA
Opinión sobre Curso de Liderazgo Estrategico
He disfrutado el contenido de este curso, me ha ayudado a conocer todas las cosas a tener en cuenta en la gestión de equipos.
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- Acercamiento a la motivación.
- Hablando de motivación.
- Gestión del aprendizaje.
- Entrenamiento y entrenador.
- Introducción: el tiempo.
- ¿Qué hacer para mejorar?
- Consecuencia de un uso inadecuado del tiempo: el estrés
- Plan del cambio.
- Habilidades para el cambio.
- El papel del directivo.
- La iniciativa en el perfil profesional.
- Dimensiones de la iniciativa.
- ¿Qué es el trabajo en equipo?
- Compartir objetivos.
- Colaborar en el trabajo
- El método de solución de problemas y toma de decisiones.
- El desarrollo de los equipos de trabajo.
- ¿Qué es trabajo en equipo?
- ¿Cómo se hace?
- Introducción a la solución de problemas en grupo.
- Definir el problema.
- El análisis de las causas.
- Desarrollo e implantación de las soluciones.
- Las nuevas relaciones jefes-colaboradores.
- El ejercicio del liderazgo.
- ¿Qué es un líder?
- ¿Cómo implicar a nuestros colaboradores?
- Introducción al Empowerment.
- Capacitar y perfeccionar a los delegados.
- Grupos de trabajo autodirigidos.
- Conclusiones
- Coaching y Mentoring.
- Entorno en el que nos movemos.
- Habilidades necesarias.
- Proceso de Coaching.
- Herramientas de Coaching.
- Marco del cambio.
- Modelo de gestión del cambio.
- Barreras al cambio y participación.
- El papel del directivo.
- Plan de acción.
- Las habilidades básicas.
- Apoyos a la comunicación.
- Barreras en la comunicación.
- Habilidades de relación personal.
- Relación personal y gestión de personas.
- La relación día a día.
- Apoyos y estructura de una presentación.
- Relajación consciente.
- Lenguaje verbal y no verbal.
- El perfil de mi auditorio.
- Cómo superar el miedo escénico.
- Vendiendo mi presentación.
- Yo soy el moderador.
- Tratamiento de actitudes complicadas.
- Selección de ayudas visuales
- Elaboración del material audiovisual.
- La organización.
- Trabajo en equipo. ¿Por qué?
- Grupos y equipos en las organizaciones.
- Fases de desarrollo de los equipos.
- Gestión del desarrollo del equipo.
- El papel del líder en el desarrollo del equipo.
- Áreas claves a desarrollar en el equipo.
- Secuencia de actuación para el desarrollo del equipo.
- Tipos de equipos.
- La organización y los directivos.
- Planificar.
- Organizar.
- Dirigir.
- Controlar.
- Responsabilidades directivas según el nivel de dirección.
- Sistema de Gestión del Desempeño.
- La Entrevista de Evaluación del Desempeño.
- Los Tipos de Entrevistas.
- Qué son las competencias.
- Conocimientos.
- Habilidades y otras competencias.
- Competencias y puestos.
- Intervenir ante un problema.
- Toma de decisiones.
- Definición de conflicto.
- Cómo analizar los conflictos.
- Cómo resolver conflictos.
- Prevenir los conflictos.
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El liderazgo implica una serie de acciones, pasos y conductas que ayudan a conseguir el efecto deseado en los integrantes de un grupo. Este proceso tendrá una gran influencia que hará posible que se puedan alcanzar los objetivos de la organización a partir del cambio de estrategias.
Por tanto el liderazgo estratégico podrá definirse como el proceso que permite ofrecer una forma de actuar y la inspiración necesaria para conseguir e implementar una visión compartida de la empresa. Ofrecerá una misión donde cada persona se puede alinear y así todos los miembros de la empresa podrá trabajar juntos y trazar las estrategias que les permitan lograr los objetivos organizacionales.
Un líder estratégico tendrá la capacidad de anticipar, visualizar y mantener la flexibilidad, trabajar con los demás y pensar de forma estratégica para llevar a cabo los cambios que harán que la organización tenga un futuro viable.
El líder estratégico tiene unas características particulares que hacen que siempre tenga en mente los resultados a conseguir y se encuentre en constante búsqueda de aquellas acciones que le permitirán acercase a sus objetivos. Tiene una visión de negocio que le diferencia del resto de tipos de líderes.
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